3月6日、7日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶隊到中金公司，圍繞生產經營、重點項目建設、安全生產等情況，以及下一步減虧扭虧、精益管理工作思路進行專題調研，并與相關部室負責人一同座談研究，協(xié)調解決中金公司遇到的相關問題。
李斌在中金公司轉爐煉鋼區(qū)域調研生產運行和鋼軋平衡情況
在中金公司煉鐵廠、煉鋼廠，李斌來到高爐平臺、生產主控室、轉爐煉鋼平臺等區(qū)域，調研鐵水綜合成本指標、爐況運行、安全生產等情況。今年以來，中金公司通過一系列精益管理舉措，成功將AOD爐冶煉周期縮短了12分鐘以上，極大提升了生產效率，降低了生產成本。李斌要求，要圍繞鐵鋼平衡和鋼軋平衡做好生產大協(xié)同工作，聚焦提高轉爐和連鑄效率等加強攻關，以精益管理提高設備穩(wěn)定性、產品質量和創(chuàng)效能力。
李斌在中金公司冷軋廠調研產品創(chuàng)效能力
在中金公司冷軋廠，李斌調研光亮退火生產線設備運行調試情況，聽取產品質量管控和市場創(chuàng)效情況的工作匯報。去年，中金公司不銹鋼新產品BA板成功下線，不銹鋼產品品規(guī)得到進一步擴充。李斌要求繼續(xù)圍繞“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”三品工程，挖掘現(xiàn)有產線潛力，提升高附加值、有規(guī)模效益的產品占比。要增強銷售隊伍開拓市場能力，在細分市場中構建差異化競爭優(yōu)勢。
調研中，李斌還來到位于梧州循環(huán)經濟產業(yè)園的頂鋒不銹鋼公司。該公司是中金公司的全資子公司，具備年產30萬噸不銹鋼冷連軋能力。李斌實地調研不銹鋼生產線和配套設施區(qū)域，與相關部門負責人圍繞該公司下一步經營思路和市場拓展等展開深入研討，解決實際問題。李斌指出，要聚焦閑置資產盤活利用，充分發(fā)揮頂鋒公司毗鄰廣東市場的地位優(yōu)勢、物流優(yōu)勢，做好科學研判市場工作，加快推進頂峰公司復產復工，為中金公司減虧脫困和集團整體創(chuàng)效作出貢獻。
座談會上，針對中金公司下一步發(fā)展，李斌提出了八點要求：
一是堅定發(fā)展信心。信心比黃金重要，要堅持問題導向，既要找準中金公司發(fā)展的關鍵癥結，也要看到中金公司發(fā)展的潛力，搶抓政策機遇，把握發(fā)展“黃金期”。
二是明確發(fā)展定位。要以市場為導向、以效益為中心，現(xiàn)階段重要的是盤活存量，現(xiàn)有產線要盡快滿產達產、提升效能，充分挖掘投資小、質量高、見效快、有規(guī)模的產品潛力。
三是改革體制機制。要健全完善市場化管理機制，對采購、銷售、物流等環(huán)節(jié)根據(jù)市場變化進行放權授權，向改革要活力；要強化協(xié)同溝通，形成問題及時“發(fā)現(xiàn)-反饋-解決”的閉環(huán)管理體系，將中金公司打造成為自我運營的經濟實體。
四是推進技改工作。要對技改項目進行科學論證，注重有效投資，深入研究市場需求和國內國際市場變化，準確識別和把握市場走勢，搶抓市場“窗口期”；集團相關職能部門要加強指導，評估好市場風險，提升對市場研判的前瞻性。
五是加大支持力度。要通過建立“專班”機制幫助中金公司解決實際問題，吃透把準政策，爭取更多政策資金支持，提高資金使用效率，以多種形式保障資金鏈現(xiàn)金流穩(wěn)定安全。
六是健全隊伍建設。要把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉年輕工作人員的主陣地，深化“三項制度”改革，推動薪酬分配向技能人才、技術人才傾斜；要以“揭榜掛帥”等機制淬煉選育優(yōu)秀干部，不斷探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。
七是優(yōu)化內部板塊。要加快研究推動高負債板塊改革重組，優(yōu)化資產配置結構，通過業(yè)務整合、資產盤活等方式提高集團融資貸款能力。
八是強化精益管理。要按照集團“精益管理年”活動降成本、提效率、優(yōu)品質、穩(wěn)運行、保安全、育文化各項要求，全力推進高端化、智能化、綠色化轉型，為集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻更大力量。
集團副總經理陳海，總經理助理金闖、沈敏，集團辦、財務部、生產中心、科技中心、采購中心、銷售中心相關負責人參加調研。
