閻駿強調(diào)，數(shù)智化建設是“一把手”工程，全員應通過月度推進會加快解決痛點堵點，形成合力，打破協(xié)同壁壘，讓數(shù)智化建設工作取得實效。

針對下一步工作，閻駿提出七點要求。一要加快數(shù)智化思想觀念的轉變。各部門負責人要帶頭學習數(shù)智化知識，支持數(shù)智化項目實施，形成全員參與、全員支持的良好氛圍。二要緊緊圍繞總體工作思路穩(wěn)步推進。全體干部員工務必深刻領會、切實貫徹“數(shù)字為基、管理先行、業(yè)務驅(qū)動、技術支撐、能力提升、AI賦能”的總體思路，提升全體員工的數(shù)智化素養(yǎng)和技能水平。三要圍繞頂層設計，一張藍圖繪到底。必須始終堅持集團數(shù)智化建設頂層設計中明確的總體目標、實施路徑和關鍵任務，避免各自為政、重復建設，確保數(shù)智化轉型工作有序推進。四要加快數(shù)智化項目建設落地見效。對于已經(jīng)啟動的項目要強化管理，確?？焖偻七M；對于即將啟動的項目，確保順利開展。要選擇業(yè)內(nèi)先進的合作方，以實際業(yè)務需求為導向，確保項目有應用成效。五要加強數(shù)智化人才的引育留用。要多管齊下、不拘一格地選用、引進人才，通過內(nèi)部培訓、外部進修、項目實踐等多種方式加大對員工的培訓力度，做到引得進、育得好、留得住、用得活。六要加速AI賦能，推進智能裝備落地應用。要將智能裝備深度融入重復性高、易出錯的關鍵業(yè)務場景，充分發(fā)揮極致能效，提升作業(yè)效率和安全性。七要完善數(shù)智化方面的激勵機制。相關職能部門要結合精益管理思路制定相應的激勵機制，對在數(shù)智化項目建設、技術創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務流程優(yōu)化等方面取得顯著成效的團隊和個人給予充分獎勵。