12月12日，柳鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)到熱軋廠、機(jī)動(dòng)中心調(diào)研，總結(jié)前三季度降本增效、工藝創(chuàng)新、精益管理等工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，勉勵(lì)兩單位再接再厲，全力沖刺四季度，奮戰(zhàn)年度任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)打好減虧扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。

在熱軋廠調(diào)研時(shí)，閻駿指出，四季度以來(lái)熱軋廠積極踐行精益管理理念，聚焦降本增效，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力。下一步，要繼續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加力生產(chǎn)有市場(chǎng)、有效益的產(chǎn)品；要加強(qiáng)設(shè)備管控和點(diǎn)檢維修，確保創(chuàng)效產(chǎn)線設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓“老”設(shè)備創(chuàng)造“新”效益；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人員配置，積極為員工提供技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷提升員工適應(yīng)不同崗位的能力；要對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)，在生產(chǎn)工藝、操作流程、精益管理等方面持續(xù)開(kāi)展全面深入對(duì)標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

在機(jī)動(dòng)中心，閻駿肯定了該中心今年以來(lái)在設(shè)備精益管理、工程規(guī)范化管控以及項(xiàng)目結(jié)決算有序推進(jìn)等工作取得的成效。閻駿指出，下一步，機(jī)動(dòng)中心要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，完善管理體系和運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，進(jìn)一步提升管理的有序化、規(guī)范化水平；要做好部門(mén)間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、工程建設(shè)過(guò)程管理規(guī)范化工作，并加強(qiáng)與維修總廠協(xié)調(diào)溝通，發(fā)揮專業(yè)維修隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅(jiān)實(shí)保障；要加強(qiáng)精益管理，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，在設(shè)備運(yùn)維、庫(kù)存管理、備件采購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)中，不斷細(xì)化完善成本核算機(jī)制，將算賬經(jīng)營(yíng)融入到日常工作之中，算好每一筆賬，節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用；要守牢安全生產(chǎn)底線，抓好各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是做好關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防控，努力打造一支風(fēng)清氣正的干部員工隊(duì)伍。