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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

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聯(lián)系我們

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打好收官戰(zhàn),謀劃新目標(biāo)!李斌到采購中心、檢測(cè)中心調(diào)研

發(fā)布日期:2024-12-11

發(fā)布者:柳鋼集團(tuán)

12月10日、11日,柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)到采購中心、檢測(cè)中心,圍繞“提質(zhì)增效深化年”任務(wù)完成、采購和檢測(cè)計(jì)量過程管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況,以及明年深化改革、精益管理的思路舉措等進(jìn)行調(diào)研,并與相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同座談研究、協(xié)調(diào)解決堵點(diǎn)問題和訴求。

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在采購中心調(diào)研時(shí),李斌指出,今年以來采購中心積極落實(shí)“穩(wěn)焦調(diào)礦、提煤降焦、提塊降球”要求,在做好保供的同時(shí),助力降低鐵水成本,大部分采購指標(biāo)得到優(yōu)化,庫存控制也取得較大突破。同時(shí),也要清醒認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前個(gè)別指標(biāo)與先進(jìn)同行之間的差距。李斌要求,采購中心要在控庫存、減兩金、提效率、保質(zhì)量方面采取更加有力的舉措,要按照公平、公正、公開的原則,加快推進(jìn)、完善陽光采購等信息化平臺(tái)建設(shè),強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)管理和信用約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”管理制度,并運(yùn)用好套期保值等工具,規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

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在檢測(cè)中心,李斌聽取相關(guān)工作匯報(bào)后,肯定了檢測(cè)中心今年以來落實(shí)集團(tuán)“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng),在深化改革、檢化驗(yàn)集中管控、業(yè)務(wù)延伸管理、數(shù)智賦能等方面取得的工作成效。李斌指出,檢測(cè)計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、及時(shí)性、權(quán)威性,對(duì)集團(tuán)產(chǎn)品提質(zhì)量、生產(chǎn)提效率、管理促精益等工作至關(guān)重要,要求檢測(cè)中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向,對(duì)進(jìn)出廠物資產(chǎn)品實(shí)施多維度檢測(cè)計(jì)量監(jiān)管,進(jìn)一步提高取樣、化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,為集團(tuán)深化提質(zhì)增效作出更大貢獻(xiàn)。

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李斌強(qiáng)調(diào),采購和檢測(cè)計(jì)量工作不僅關(guān)系到集團(tuán)的扭虧增盈和提質(zhì)提效,也是清廉柳鋼建設(shè)關(guān)鍵一環(huán)。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是“十五五”規(guī)劃籌劃之年,各單位要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、深化改革、真抓實(shí)干,把干部職工的精氣神聚集到深化精益管理、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等發(fā)展要素上來,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是要持續(xù)做好精益管理工作,提升采購和檢測(cè)計(jì)量工作效率與質(zhì)量;

二是嚴(yán)格采購和檢測(cè)計(jì)量全過程管控,加強(qiáng)招投標(biāo)、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,加快數(shù)智化管理系統(tǒng)構(gòu)建;

三是強(qiáng)化采購、檢測(cè)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)同配合,提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐,緊盯采購和檢測(cè)計(jì)量領(lǐng)域關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),出實(shí)招、見實(shí)效,筑牢廉潔自律防線;

五是全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù),做好今年收官工作,不斷補(bǔ)短板、堵漏洞、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),著力謀劃好明年精益管理、扭虧增盈各項(xiàng)工作,奮力實(shí)現(xiàn)明年一季度“開門紅”。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳海,總經(jīng)理助理熊小明、沈敏,集團(tuán)辦、集團(tuán)紀(jì)委、改善部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、數(shù)智中心、采購中心、檢測(cè)中心、鐵運(yùn)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。