5月21日，閻駿在合金公司內(nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)房調(diào)研煤氣發(fā)電情況。

5月21日至23日，柳鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)到合金公司、中金公司、廣西鋼鐵調(diào)研，聚焦超低排放改造攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、筑牢安全生產(chǎn)根基等核心任務(wù)，強(qiáng)調(diào)各基地要以“一盤棋”思維統(tǒng)籌綠色發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，為全年任務(wù)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

在合金公司，閻駿來(lái)到管控中心、冶煉一車間、內(nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)房，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。他強(qiáng)調(diào)，合金公司要繼續(xù)圍繞集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)目標(biāo)主動(dòng)作為，科學(xué)謀劃落實(shí)好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、技改創(chuàng)新、多元業(yè)務(wù)等重點(diǎn)工作，通過(guò)市場(chǎng)開拓、對(duì)外合作等形式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)水平。當(dāng)前，柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)改造項(xiàng)目一號(hào)爐、二號(hào)爐已進(jìn)入收尾階段，要同步統(tǒng)籌推進(jìn)好設(shè)備調(diào)試與工藝優(yōu)化，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

在中金公司，閻駿一行前往第二燒結(jié)廠、冷軋廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取超低排放改造項(xiàng)目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面工作匯報(bào)。閻駿指出，當(dāng)前，集團(tuán)超低排放改造任務(wù)也已進(jìn)入“決勝期”，要加快設(shè)備更新和調(diào)試運(yùn)行，確保項(xiàng)目早日建成投用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。針對(duì)不銹鋼出口承壓局面，要構(gòu)建“外部市場(chǎng)突圍+內(nèi)部管理挖潛”雙驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改革創(chuàng)新的動(dòng)力，圍繞減虧扭虧目標(biāo)，通過(guò)資本運(yùn)作、技術(shù)革新等多維度發(fā)力，強(qiáng)化成本管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量，加快搶占市場(chǎng)份額。在資金運(yùn)行方面，要圍繞“算賬經(jīng)營(yíng)”目標(biāo)，強(qiáng)化自我造血能力，優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。

在廣西鋼鐵，閻駿一行來(lái)到焦化廠3號(hào)焦?fàn)t、廢水處理站，煉鐵總廠燒結(jié)生產(chǎn)線、煉鋼廠3號(hào)板坯連鑄機(jī)、能源總廠4號(hào)發(fā)電機(jī)組、熱軋總廠3800mm寬厚板生產(chǎn)線等區(qū)域。他強(qiáng)調(diào)，在超低排放改造沖刺期，廣西鋼鐵要成立綜合組，對(duì)設(shè)備調(diào)試運(yùn)行、驗(yàn)收等項(xiàng)目全流程建立長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕 “重建設(shè)、輕運(yùn)行”。同時(shí)，引導(dǎo)全員對(duì)存在的問(wèn)題自查自糾、立行立改，實(shí)行 “誰(shuí)耽誤，誰(shuí)擔(dān)責(zé)”問(wèn)責(zé)機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)超低排放改造 “問(wèn)題零容忍、整改全閉環(huán)、驗(yàn)收全達(dá)標(biāo)” 的目標(biāo)。在生產(chǎn)組織方面，要圍繞效益優(yōu)先原則，持續(xù)強(qiáng)化“研-產(chǎn)-銷-運(yùn)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)，讓創(chuàng)效產(chǎn)品發(fā)揮極致能效，使排產(chǎn)、生產(chǎn)組織、物流發(fā)運(yùn)等各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，提升整體創(chuàng)效能力。在民生保障方面，要注重民生工程的質(zhì)量與細(xì)節(jié)，為員工營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和生活環(huán)境。

調(diào)研中，閻駿強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，各基地要將安全生產(chǎn)置于首要位置，深刻吸取事故教訓(xùn)，層層壓實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)極端天氣應(yīng)對(duì)和重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人群隱患排查治理，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

集團(tuán)總經(jīng)理助理金闖、沈敏，黨群部、戰(zhàn)略部、安環(huán)部、科技中心、銷售中心等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。