沖刺上半年“雙過半”目標，謀劃好下半年各項工作。各單位要加強調(diào)研、積極協(xié)調(diào)、密切配合、形成合力，加快打通制約發(fā)展的堵點難點問題，為完成全年目標打下堅實基礎。

依托集團，服務集團，發(fā)揮各自在運輸和物流方面的優(yōu)勢，為集團保產(chǎn)保供、清潔運輸、降本增效多作貢獻。

物流公司要堅持以市場為導向、效益為中心，積極對標先進企業(yè)，不斷提升市場競爭力，打造一流物流企業(yè)。鐵運中心要通過改革不斷提升管理規(guī)范化水平，探索運輸和料場融合的好做法。

進一步降成本、保安全、提效率。物流公司要強化人員車輛的規(guī)范管理，在拓展市場的同時，主動靠前服務，提升客戶滿意度，確保貨物安全、高效、準時送達。鐵運公司要協(xié)調(diào)優(yōu)化好鐵水聯(lián)運，確保裝車運輸高效順暢。

要加強數(shù)智化、信息化建設和應用，對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)存在的問題進行改進和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、準確性和可靠性，以期提升運輸安全和工作效率。

要加強領導班子建設，扎實推進高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設，不拘一格引才聚才，提升團隊的專業(yè)能力和服務水平。

要堅持底線思維，以高度的責任感時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，多措并舉防范化解各類風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定順行。