在專題黨課上李斌指出，面對當(dāng)前行業(yè)困難和挑戰(zhàn)，柳鋼集團要始終堅定不移地持續(xù)改進和加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮黨組織在集團改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅持固本夯基，深化完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，牽住降本增效、減虧扭虧的“牛鼻子”，持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。促進公司治理更加規(guī)范有效；要持續(xù)推進政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，完善權(quán)力監(jiān)督制約機制、“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督體系，促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，確保上級和集團決策部署落實落地，不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

要引導(dǎo)黨員干部職工從偉大建黨精神和柳鋼65年的發(fā)展歷程中汲取智慧和力量，傳承發(fā)揚好艱苦奮斗、擔(dān)當(dāng)進取、勤儉節(jié)約、開放創(chuàng)新的柳鋼文化基因，堅持問題導(dǎo)向勇于擔(dān)當(dāng)作為；要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，個人利益要服從集體利益，局部利益要服從整體利益，找準(zhǔn)問題癥結(jié)推動“提質(zhì)增效年”八項重點任務(wù)高效落實；要廣泛開展多基地文化交流，使企業(yè)文化成為企業(yè)員工內(nèi)化于心的價值趨同、外化于行的行為準(zhǔn)則，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

要加強理論學(xué)習(xí)，提升政治能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強理論學(xué)習(xí)，在運用黨的創(chuàng)新理論研究問題、解決問題中提升思維能力，推動理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決具體工作的能力，堅決防止學(xué)用“兩張皮”，轉(zhuǎn)變因循守舊觀念，不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；要引導(dǎo)各級黨組織主動把集團各項工作放在黨和國家、自治區(qū)大局中去思考、去謀劃，不折不扣貫徹落實中央、自治區(qū)重大決策部署，以實際行動踐行“兩個維護”，不斷增強推動高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)。

要樹立以貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的政績觀。要靠求真務(wù)實、真抓實干樹政績，不務(wù)虛功，不圖虛名，以極致降本、扭虧增盈為主要任務(wù)，以實干創(chuàng)實績，決不能搞“形象工程”“胡子工程”，更不能出現(xiàn)“豆腐渣工程”；要發(fā)揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神，完善引才聚才政策，充分發(fā)揮好技術(shù)人才、骨干精英的示范帶動作用，堅持一張藍圖繪到底、一茬接著一茬干，把主題教育的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為全力構(gòu)建集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局的實實在在的成效。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂圍繞“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”案例進行專題領(lǐng)學(xué)研討。韓宗桂指出，習(xí)近平總書記對“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”作出重要批示，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，要學(xué)思踐悟“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”蘊含的問題導(dǎo)向，大興調(diào)查研究，從解決職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題入手，改進調(diào)研方法、端正調(diào)研作風(fēng)；緊盯柳鋼高質(zhì)量發(fā)展重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確識變，科學(xué)應(yīng)變，主動求變，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，以先進水平為標(biāo)桿，努力提高調(diào)查研究水平和成效，把理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

集團總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明、金闖，副總工程師梁民勤、林文強，集團黨辦、黨群部、人資部、紀(jì)委、集團工會、戰(zhàn)略部、審計部、法務(wù)部、改善部、財務(wù)部、資運部、安環(huán)部相關(guān)負責(zé)人參加會議。